企業在人力資(zī)源規劃中(zhōng)可能面臨的困惑
人力資(zī)源如何支撐戰略，承接組織要求，需要進行人力資(zī)源全面規劃；
人力資(zī)源規劃缺乏前瞻性、系統性和全面性，對人力資(zī)源各項工(gōng)作缺乏有效指導；
人力資(zī)源規劃缺乏前瞻性、系統性和全面性，對人力資(zī)源各項工(gōng)作缺乏有效指導；
人力資(zī)源管理理念滞後于國有企業改革與治理結構優化的進程，各專業模塊有待健全；
人力資(zī)源管理基礎環境有待完善，基層員(yuán)工(gōng)幸福感不強，業務流程繁瑣降低了工(gōng)作效率
人力資(zī)源結構和分(fēn)布有待改進，人才分(fēn)布不均；
人力資(zī)源配置方式落後，人力資(zī)源效率總體(tǐ)偏低，與先進企業還有很大(dà)差距；
晉升通道單一(yī)，用工(gōng)機制滞後，對優秀人才激勵不足
立正咨詢可以做什麼
立正咨詢以“控制總量、優化結構、提高質量、提升效能”為原則，明确企業實現戰略的人力資(zī)源需求，從現狀分(fēn)析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資(zī)源總體(tǐ)規劃和業務計劃，建立并完善招聘、培訓、職業生(shēng)涯規劃等人力資(zī)源開(kāi)發體(tǐ)系，達成人力資(zī)源在需求與供給、素質與結構、使用與培養上的長期動态平衡。
幫助您實現的價值
将發展戰略要求轉化分(fēn)解成對人力資(zī)源管理的具體(tǐ)需求；
提高人力資(zī)源工(gōng)作的前瞻性、系統性和全面性；
實現人才戰略性儲備，人力資(zī)源與企業發展相匹配，提高人力資(zī)源效率；
為人力資(zī)源管理活動提供改進方向和一(yī)緻标準。
