戰略人力資(zī)源管理體(tǐ)系

戰略性人力資(zī)源管理是組織為達到戰略目标，系統地對人力資(zī)源各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是組織戰略不可或缺的有機組成部分(fēn)。企業戰略不能落地，大(dà)部分(fēn)原因是沒有足夠的人才做支撐，企業戰略做好了，但人才儲備并不足以支撐戰略的實施，更不可能實現。人力資(zī)源規劃是在企業戰略規劃形成後企業要做的第一(yī)要務，戰略性人力資(zī)源管理第一(yī)時間了解企業戰略動向，對企業的人才進行規劃，比如明年戰略發展指标是多少？新開(kāi)發指标是多少？……通過對企業戰略的分(fēn)析，同步分(fēn)析目前人才的儲備及能力情況，适時對人才招聘、培訓、薪酬、考核等諸多因素進行戰略調整。再比如，如果明年相對今年的目标，戰略調整比較大(dà)，那在人才分(fēn)布及類型上要進行分(fēn)析與調整，哪些人才需要外(wài)招，哪些人才可以内部培訓，考核指标也同步需要調整方向，并以正激勵為主；薪酬也對應進行彈性調整……所以，人力資(zī)源管理要達到戰略高度，一(yī)定是配合企業戰略的；同樣，企業戰略要落地并執行到位，達到企業戰略目标，也一(yī)定要科學規劃人力資(zī)源！

所謂戰略性人力資(zī)源管理體(tǐ)系是指在企業總體(tǐ)戰略框架下(xià)對人力資(zī)源進行使用、管理、控制、監測、維護和開(kāi)發，籍以創造協同價值，達成企業戰略目标的方法體(tǐ)系，包括戰略性人力資(zī)源管理理念、戰略性組織管理體(tǐ)系、戰略性工(gōng)作管理體(tǐ)系、戰略性人力資(zī)源配置體(tǐ)系、戰略性薪酬管理體(tǐ)系、戰略性績效管理體(tǐ)系以及戰略性人才培養體(tǐ)系等。

在對内外(wài)部環境理性分(fēn)析的基礎上，明确企業人力資(zī)源管理所面臨的挑戰以及現有人力資(zī)源管理體(tǐ)系的不足，清晰的勾勒出未來人力資(zī)源願景目标以及與企業未來發展相匹配的人力資(zī)源管理機制，并制定出能把目标轉化為行動的可行措施以及對措施執行情況的評價和監控體(tǐ)系，從而形成一(yī)個完整的人力資(zī)源戰略系統。

我(wǒ)(wǒ)公司戰略人力資(zī)源管理體(tǐ)系産品分(fēn)六大(dà)體(tǐ)系，根據不同客戶要求進行訂制：

一(yī)、戰略人力資(zī)源規劃體(tǐ)系（包括人才盤點、招聘管理體(tǐ)系、員(yuán)工(gōng)關系）

二、崗位管理體(tǐ)系（包括組織設計、組織優化、組織架構）

三、薪酬管理體(tǐ)系（包括工(gōng)資(zī)結構、寬帶薪酬、薪酬測算、年終獎金、年終分(fēn)紅、股權激勵等）

四、績效管理體(tǐ)系（包括目标分(fēn)解體(tǐ)系、績效考核、績效輔導、績效溝通、績效改進、績效激勵）

五、素質模型體(tǐ)系（包括任職資(zī)格、素質評審——人才盤點另一(yī)種方式、員(yuán)工(gōng)晉升管理體(tǐ)系、職業生(shēng)涯規劃、職業能力測評）

六、培訓體(tǐ)系（包括課程體(tǐ)系、課程開(kāi)發、TTT内部培訓師管理辦法、内訓師訓練）

為什麼要建立輔導戰略的人力資(zī)源管理體(tǐ)系呢？

首先，企業轉換：成長期向規模期，人才驅動力是關鍵