阿米巴經營模式

阿米巴，企業經營管理模式中(zhōng)使用這一(yī)詞，稱作“阿米巴經營模式”。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體(tǐ)成員(yuán)的智慧和努力來完成目标。

通過這樣一(yī)種做法，讓第一(yī)線的每一(yī)位員(yuán)工(gōng)都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員(yuán)參與經營”。中(zhōng)國企業進行借鑒和改良所形成的“三人小(xiǎo)組”模式也屬于阿米巴經營模式的一(yī)種。

模式目的

1.确立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度。

公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大(dà)化和經費(fèi)最小(xiǎo)化”。為了在全公司實踐這一(yī)原則，就要把組織劃分(fēn)成小(xiǎo)的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。

2.培養具有經營意識的人才。

經營權下(xià)放(fàng)之後，各個小(xiǎo)單元的領導會樹(shù)立起“自己也是一(yī)名經營者”的意識，進而萌生(shēng)出作為經營者的責任感，盡可能地努力提升業績。這樣一(yī)來，大(dà)家就會從作為員(yuán)工(gōng)的“被動”立場轉變為作為領導的“主動”立場。這種立場的轉變正是樹(shù)立經營者意識的開(kāi)端，于是這些領導中(zhōng)開(kāi)始不斷湧現出與稻盛和夫一(yī)同承擔經營責任的經營夥伴。

3.實現全員(yuán)參與的經營。

如果每一(yī)個員(yuán)工(gōng)都能在各自的工(gōng)作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體(tǐ)做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員(yuán)自己制定目标并為實現這一(yī)目标而感到工(gōng)作的意義，那麼全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)就能夠在工(gōng)作中(zhōng)找到樂趣和價值，并努力工(gōng)作。我(wǒ)(wǒ)們要激勵全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工(gōng)作中(zhōng)感受人生(shēng)的意義和成功的喜悅，實現“全員(yuán)參與的經營”。

阿米巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一(yī)緻的經營人才。