演而優則導的黃渤，給八月帶來了《一(yī)出好戲》。
故事發生(shēng)在一(yī)座孤島上。
黃渤飾演的馬進，是一(yī)個毫無成就的loser，沒錢還欠了一(yī)屁股債。
一(yī)次公司團建中(zhōng)，巨浪把所有人卷上荒島，與世隔絕。
錢沒有了意義；制度不複存在；“活着”成了首要難題。
原本地位最低的導遊小(xiǎo)王，因為有野外(wài)生(shēng)存經驗，成了首領。
但在他的思維裡，人的一(yī)切活動，都隻是為了有飯吃：“我(wǒ)(wǒ)們現在的首要任務，第一(yī)，是活着；第二，是活着；第三，還是活着。”
他把管猴的經驗，完全照搬到管理人身上。
給人安排過量的工(gōng)作任務，還認為隻要有懲罰，完不成任務不給飯吃，你早晚會自己動。
相比之下(xià)，老闆張總的思維，顯然更高級。
他找到一(yī)艘廢棄的大(dà)船，建立孤島上的“交易體(tǐ)系”。
用紙(zhǐ)牌代替貨币，擁有紙(zhǐ)牌，就意味着可以換取食物(wù)。
比起小(xiǎo)王帶領下(xià)，人隻能靠每天爬樹(shù)摘果子、用木棍捉魚為生(shēng)，張總讓人過得更為體(tǐ)面。
隻是，張總是權力的集中(zhōng)者，給誰發牌（貨币）、發多少、每張牌價值多少食物(wù)，全由他一(yī)個人說了算。
時間一(yī)久，孤島上出現了“通貨膨脹”，怨聲四起。
而黃渤飾演的馬進，在一(yī)開(kāi)始，可以稱得上是一(yī)個loser。
隻是後來，他找到了颠覆自己人生(shēng)的方法：造神。
他把自己塑造成真正的精神領袖，号召建立人與人和諧相處的新世界。
在孤島上重造出了電(diàn)，讓人甘願拿出食物(wù)，換取用手機看到家人影像的短短幾分(fēn)鐘。
至此，電(diàn)影通過展現不同領導者的三種不同領導思維，完成了一(yī)次人類文明秩序重建的過程。
日本企業家稻盛和夫在《思維方式》一(yī)書(shū)中(zhōng)，提出過一(yī)個公式：
人生(shēng)/工(gōng)作的結果=思維方式×熱情×能力。
在他看來，擁有正确的思維方式，甚至比擁有智商(shāng)、體(tǐ)魄等其他能力更為重要。
為什麼自己很努力，卻還是不行？
為什麼有的人不聰明，卻總能取得成功？
許多情況下(xià)，處理事情的邏輯和方法，才是帶人跳出困境的首要因素。
關于成功，古今中(zhōng)外(wài)很多人對此提出了自己的理解和看法，某些說法也一(yī)直被奉為經典。但是從來沒有人把人的思維方式或者說是人格理念劃入到影響成功的因素當中(zhōng)并賦予最大(dà)的分(fēn)量，最為重要的是，稻盛和夫先生(shēng)把思維方式的賦值定為-100~+100，然後讓三個值相乘。
這也就意味着即使你的熱情和能力都極高，但是如果不能保持正确積極的思維方式，結果隻能是負值，并且可能成倍增加。
如果在企業經營中(zhōng)領導人的思維方式有問題，那麼公司經營肯定就不長遠。
首先，企業經營的決定因素是，企業最高領導人是不是持有正确的思維方式，是不是具備經營好企業的強烈意志(zhì)。
經營也好，做其他事也好，問題的關鍵是領導人持有的思維方式。人生(shēng)隻有一(yī)次，在自己的人生(shēng)中(zhōng)，你想把公司做成怎樣的公司，這是最重要的。
頭腦裡想的東西、思考的東西，都會在現象界，就是在自己企業的實态中(zhōng)顯現出來。然而，沒有人意識到這一(yī)點。作為經營者，自己的思維方式實際上決定了自己公司的成敗興亡，大(dà)家都不這麼想。
或許有人會說：“我(wǒ)(wǒ)自己的頭腦裡想什麼，怎麼就左右了我(wǒ)(wǒ)公司的成敗呢？”但是實際上，正是各别的思考營造了你們自己的公司。
