你今年的戰略，完成得怎麼樣了？
如果順利，祝賀你，執行得非常好。但是，也有很多同學說，并不如意，戰略執行有不少問題。
也許，你現在對這句話(huà)有更深的體(tǐ)會：
不要和沒有執行力的人讨論戰略。
空中(zhōng)樓閣，落不了地。今年馬上結束了，明年的戰略制定很快也開(kāi)始了。怎麼辦？
我(wǒ)(wǒ)和你分(fēn)享一(yī)些思考。關于戰略，和關于執行的思考。
我(wǒ)(wǒ)曾經和你分(fēn)享過，制定戰略的一(yī)個基本方法：五三一(yī)。
看五年，想三年，認認真真幹一(yī)年。
哪件事情沒有做，5年後自己一(yī)定會特别後悔？
要做到什麼地步，3年後的戰略目标能夠實現？
為了能實現目标，1年時間裡我(wǒ)(wǒ)要認真做什麼？
也是嘴裡吃一(yī)塊，筷子夾一(yī)塊，盯碗裡一(yī)塊。
然後，認真努力地執行。
但是，怎麼執行？
有了戰略，卻沒有好的流程和工(gōng)具，落地執行的時候一(yī)塌糊塗。
很多公司是拍腦袋的，商(shāng)量着來。今天吃得好點，心情不錯，就幹得好一(yī)點。昨晚睡得不好，比較郁悶，就想着出氣，工(gōng)作就随它去(qù)吧。
事情，經常是腳踩西瓜皮，滑到哪裡是哪裡。
這就是：有戰略，沒方法。有目标，沒工(gōng)具。
一(yī)個簡單高效的方法論是：PDCA。
P-D-C-A這四個字母，分(fēn)别代表：Plan（計劃），Do（行動），Check（檢查），Act（處理）。
就像一(yī)個輪子，不斷滾動着向前。
否則，所有的戰略和目标，都會石沉大(dà)海。具體(tǐ)執行的時候，就像拳頭打在棉花上，有一(yī)種深深的無力感。
Plan，是計劃。計劃，一(yī)定要有“Who do what by when”，也就是“誰在什麼時間之前做什麼”。
但是，這個計劃是怎麼來的？
是讨論出來的。
要麼是自上而下(xià)的讨論，要麼是自下(xià)而上的讨論。
但不管怎麼讨論，都應該保持“開(kāi)放(fàng)和尊重”（Open & Respectful）。
什麼是開(kāi)放(fàng)？
就是公開(kāi)坦誠自己的想法，把想法擺到桌面上充分(fēn)讨論。
我(wǒ)(wǒ)們見到更多的工(gōng)作狀态是，一(yī)言不發。唯一(yī)說的那句話(huà)也是，“老闆你說了算”。
老闆說，大(dà)家明白(bái)了嗎(ma)？不說話(huà)。有問題嗎(ma)？沒人點頭，也沒人搖頭。
結束之後，大(dà)家都不幹。誰愛做誰做，反正我(wǒ)(wǒ)沒說要做，也沒說自己不做。先這樣吧，再說。
事情，就停在原地了。
這就是不開(kāi)放(fàng)的狀态。閉塞的環境，沒辦法産生(shēng)好的計劃。
另外(wài)一(yī)個沒辦法把戰略轉換成執行計劃的原因，是不尊重。
不尊重讨論的結果，不尊重嚴肅的決定。
讨論結束，很多人并不完全認同計劃，于是幹活打折扣，甚至陽奉陰違。
一(yī)個比較好的狀态是：在房間内大(dà)家可以争得面紅耳赤，但是走出房間，這個決定就是大(dà)家的決定。尊重結果，各自執行。
就像打仗，大(dà)家制定作戰計劃，看地圖，分(fēn)析敵我(wǒ)(wǒ)兵力，每個人提出自己的思路，但是最後隻能有一(yī)個決定。各部隊要領走自己的任務，并且保證完成自己的任務。
這個時候，不尊重結果，不執行決定，守不住高地，讓敵人過去(qù)了，整場戰役，甚至戰争就輸了。
在戰場上，這是要死人的事情。
在商(shāng)場上，同樣如此。
計劃，讨論時要足夠開(kāi)放(fàng)，決定後要足夠尊重。
PDCA，這個不斷循環往前滾動的輪子，最容易斷裂的地方是哪裡？
就是從P到D，從計劃到行動。
很多公司開(kāi)戰略會，找了一(yī)個山清水秀的地方，關起門來研究讨論了兩天，制定下(xià)一(yī)步的戰略和目标，讨論得很高興。
然後，就結束了。
回去(qù)後，沒有任何動作。
或者，做了之後，很快就停止了。
為什麼？
很重要的原因，是行動的時候沒有反饋。
我(wǒ)(wǒ)打個比方，你看見了一(yī)片茫茫沙漠，戰略和目标，就是走出這片沙漠。但是，當真正要穿越沙漠時，卻很容易迷路。
走不出沙漠的原因，是因為眼前一(yī)片荒蕪，失去(qù)了參考的坐标。
你可以找一(yī)塊空曠的開(kāi)闊地，蒙住自己的眼睛，然後一(yī)直走。走了一(yī)段路，你看看自己的行進路線是什麼形狀，大(dà)概率是一(yī)個圓圈。
因為沒有參考，你以為的直線，到頭來就是胡亂地轉圈。
那個參考的坐标，在行動中(zhōng)就是即時的反饋。
要知(zhī)道做到什麼地步了，做得好不好。
否則，很容易走偏，或者失去(qù)行動的意義。
Check，檢查，核心是糾偏
那麼，怎麼反饋？
就是Check，檢查。
有了計劃，要行動。行動，就必須要有一(yī)條“基準線”（Baseline）。這條線，就是沙漠裡的坐标，行動裡的反饋。
然後，根據這條線，不斷檢查糾偏。
是不是沿着既定路線，有沒有按時完成計劃。
檢查，有兩個方法：周會，和周報。
我(wǒ)(wǒ)在公司的時候，非常注重開(kāi)三個會：周會，全員(yuán)培訓大(dà)會，和與員(yuán)工(gōng)的1對1會議。
最重要的是，周會。
以周為單位，才能迅速調整糾偏。
1，上周的計劃是什麼？
2，有沒有完成？做到什麼程度？什麼原因？
3，本周如何保持和改進？
簡單，直接，快速。
叠代反饋的速度，能決定執行的效率和效果。
然後，是寫周報。
有人說，已經開(kāi)周會了，還要寫周報嗎(ma)？
要的。
因為周報，也是以周為單位進行反思。
而且周報，不是寫給老闆看的，是寫給自己的。
每天都在做事幹活，很容易陷入忙碌，沒有時間抽身出來自己思考和總結。
周五下(xià)班前半個小(xiǎo)時，就是拿來反思的。
1，做了什麼？
2，遇到什麼問題，怎麼解決的？需要大(dà)家怎麼幫助自己？
3，有什麼新的想法，值得和大(dà)家分(fēn)享的？
這更像和自己的對話(huà)，不僅對工(gōng)作，對個人成長的幫助也會很大(dà)。
周報，是給自己交的作業。
PDCA的最後一(yī)環，是Act。翻譯成“處理”，感覺有點别扭。但這是為了區别Do（行動）。
處理不是行動，而是總結成功經驗，避免失敗教訓。
成功的經驗，總結成方法，放(fàng)入下(xià)一(yī)個PDCA循環。這樣，可以提高效率。
那麼失敗的教訓呢？
沒關系，我(wǒ)(wǒ)們糾正。
這時，你就明白(bái)為什麼要尊重計劃，堅決執行，并以“周”為單位進行檢查。
因為假如真的錯了，我(wǒ)(wǒ)們最多也就錯一(yī)周。拿不準的，再看看，幾周之後也知(zhī)道之前做的事到底靠不靠譜。
這樣，保證了隊伍的執行力和戰鬥力，避免贻誤戰機。哪怕失誤錯誤了，也能及時掉頭。
所以，PDCA，是一(yī)個循環。并且一(yī)環扣一(yī)環。
制定了戰略和目标，需要有方法有策略地執行。
執行，不是嘴上說說而已，也是有方法有策略的。
講完PDCA，我(wǒ)(wǒ)還想和你分(fēn)享兩個關于戰略和執行經常遇到的問題：
困難和底線。
我(wǒ)(wǒ)們一(yī)個個講。
制定了戰略和目标，需要具體(tǐ)去(qù)做。但是做的時候，會遇到困難。
這時，面對困難的不同态度和方法，就是檢驗一(yī)個人成色的時候。
這個人是“戰略和目标→困難→資(zī)源”，還是“困難→戰略和目标→資(zī)源”？
什麼意思？
如果是“戰略和目标→困難→資(zī)源”這個順序，說明他心裡把戰略和目标放(fàng)在第一(yī)位。
做事的時候，當然會遇到困難。但是，為了完成戰略和目标，會去(qù)找資(zī)源，想方法去(qù)克服困難。
這是一(yī)個成熟的思考方式。
如果是“困難→戰略和目标→資(zī)源”這個順序，說明他把困難放(fàng)在第一(yī)位。
列舉困難，說這個東西是不可逾越的，找了資(zī)源也不行。别說找資(zī)源，就算找玉皇大(dà)帝也不行，所以戰略和目标根本無法實現。
如果是這樣思考，那麼即使能完成的東西，也會變得不可完成。
你可以觀察自己，和觀察自己的團隊，是哪種思維模式。
有一(yī)次，我(wǒ)(wǒ)和一(yī)個朋友聊天，聊到一(yī)個話(huà)題：怎麼把視頻(pín)号做到10萬用戶？
很多人都說，可以靠直播。
但是，有更多人說，我(wǒ)(wǒ)直播了啊，也不行。
我(wǒ)(wǒ)這位朋友說，你真的試過所有方法了嗎(ma)？所有方法。
都是直播，但你是直播半個小(xiǎo)時，還是兩個小(xiǎo)時。是一(yī)個人直播，還是一(yī)個團隊都直播。
有人是這麼做的：一(yī)整個團隊，所有人輪着上，幾乎是一(yī)整天不停歇直播。
這些方法，你真的試過了嗎(ma)？全力以赴了嗎(ma)？
困難，是試過了不行，還是沒試就說不行。
有人說，我(wǒ)(wǒ)們公司有底線，怎麼辦？
要知(zhī)道，底線不是戰略和目标的對手。
不存在一(yī)種情況，因為我(wǒ)(wǒ)的底線很高，所以我(wǒ)(wǒ)沒完成目标。
什麼意思？
很多人沒有完成戰略和目标，會說，因為我(wǒ)(wǒ)非常堅守底線。我(wǒ)(wǒ)沒有送禮，我(wǒ)(wǒ)沒有行賄，所以沒完成。
底線，就像高速公路邊上的護欄，是為了保護你，不讓你摔下(xià)去(qù)的。
但是沒有順利如期到達目的地，不能說是因為有護欄，所以我(wǒ)(wǒ)不能加速，沒有抄近道。
這是很荒唐，很搞笑的。
遵守底線，是原則，不是借口。
所以，你對今年還滿意嗎(ma)？
戰略重要，執行也重要。
而且，不要和沒有執行力的人讨論戰略。
落不了地的戰略，是空中(zhōng)樓閣。沒有執行力的人，就是紙(zhǐ)上談兵。
要務虛，也要務實。
如果你有執行力，繼續保持。如果沒有，趕緊訓練。
希望你在以後，有制定戰略的智慧，也有執行戰略的能力。
也希望這篇文章，能給你啟發，早點聽(tīng)到你的好消息。
