盲目的給員(yuán)工(gōng)加工(gōng)資(zī)，最直接的結果就是回造成企業的人力成本過高。
以前大(dà)環境好的時候，人力成本高，但是公司效益好，就算人力成本過高，也不過給公司帶來很大(dà)的負擔
而現在大(dà)環境蕭條，經濟大(dà)幅下(xià)滑，很多企業面臨倒閉，裁員(yuán)。所以如果你還在盲目給員(yuán)工(gōng)加工(gōng)資(zī)，一(yī)定要點贊收藏我(wǒ)(wǒ)的這篇文章
員(yuán)工(gōng)要想加工(gōng)資(zī)，我(wǒ)(wǒ)們嚴格遵循三大(dà)原則，八大(dà)準則就可以有效的避免企業人力成本過高的問題。
加薪的3大(dà)原則：價值、增值、結果。
原則一(yī)、沒有價值誰願意給你加薪機會。
原則二、沒有增值加工(gōng)資(zī)能加到多少錢。
原則三、沒有結果老闆憑什麼給你加薪。
加薪的8大(dà)準則：
準則一(yī)、我(wǒ)(wǒ)已經比過去(qù)做的更好。
準則二、我(wǒ)(wǒ)在保證現有工(gōng)作同步進行的同時還能滿足更高的要求。
準則三、我(wǒ)(wǒ)的崗位新增加了價值點。
準則四、我(wǒ)(wǒ)願意做更多的事情。
準則五、我(wǒ)(wǒ)能做出超出标準的結果。
準則六、我(wǒ)(wǒ)能做到支持公司業績增長的價值。
準則七、我(wǒ)(wǒ)的價值貢獻超越我(wǒ)(wǒ)現在的薪酬。
準則八、我(wǒ)(wǒ)可以解決企業更多更重要的問題。
