“如何讓豬上樹(shù)？”

一(yī)老闆給出了四個方案，如下(xià)：

方案一(yī)：給豬美好的願景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅；

方案二：把樹(shù)砍倒，讓豬趴在樹(shù)上合影留念，簡稱山寨；

方案三：告訴他如果上不去(qù)，晚上擺全豬宴，簡稱績效。

方案四：讓豬穿李甯，一(yī)切皆可能；讓豬穿特步，不走尋常路。

這個有點惡搞，甚至諷刺的性質，很多老闆認為這個不專業！

于是又(yòu)有老闆給出了另外(wài)的方案，如下(xià)：

1、幫豬減肥，讓它達到基本标準；

2、給豬的四蹄穿上釘鞋，這是給它工(gōng)具；

3、先找棵斜着長的樹(shù)讓它爬，這是循序漸進由易到難；

4、了解豬喜歡吃什麼，這是了解個人目标；

5、在樹(shù)幹沿途放(fàng)少量食物(wù)，這是分(fēn)解目标和過程激勵；

6、豬如還爬不上去(qù)要分(fēn)析并改進，這是評估完善；

7、爬上去(qù)就獎勵。

哈哈，這個專業吧！停！停！停！

有2個問題：

1、豬真的能上樹(shù)嗎(ma)？

2、要找個動物(wù)爬上樹(shù)，為什麼一(yī)定要豬呢？為什麼不要猴子呢？

真是一(yī)句驚醒夢中(zhōng)人啊！

原來，回到原點，其實，無論我(wǒ)(wǒ)們采取什麼辦法，豬都是不可能上樹(shù)的！我(wǒ)(wǒ)們想的一(yī)些辦法，都是徒勞！

看到這則笑話(huà)，你想到了什麼？

結論：招錯了人，再怎麼培訓也是枉然！

這是很多HR和老闆在招聘過程中(zhōng)經常犯的錯誤：因為招聘難，所以很多企業“迫不得已”降低要求，以為通過培訓，可以使員(yuán)工(gōng)的達到标準！

為什麼是錯的？

1、如果求職者欠缺的僅僅是技能，那還好說，這個相對容易通過培訓提高。但作為企業來講，你會承擔培訓成本，而且，由于初期的不達标，企業還會承擔因此帶來的機會成本、時間成本等，培訓成本往往高得吓人！

2、個人特質，基本上是無法通過培訓解決的。比如，你非要招一(yī)個對數字不敏感、粗心的人去(qù)做會計，這完全就是天方夜譚了！

在這個問題上的原則是：甯可漏過一(yī)千，不可錯招一(yī)個！

原因是：

1、耽誤了這位員(yuán)工(gōng)本人的職業發展；

2、團隊力量削弱；

3、帶來工(gōng)作上環節的不可靠因素；

4、帶來雙方都不愉快；

5、增加企業沉沒成本。

所以，如果一(yī)個人難以勝任職位，或者說眼前勝任而未來沒有太大(dà)的發展後勁的話(huà)，對人對已均不利。

關于選錯人的成本，計算模型應該是這樣的：

1、直接成本：報紙(zhǐ)和互聯網廣告、招聘會或獵頭費(fèi)勝用、篩選簡曆的時間、測試、面試時間、入職培訓、培訓；

2、間接成本：損失生(shēng)産力的成本、解聘員(yuán)工(gōng)做出錯誤決定的成本、職能失去(qù)可信度、下(xià)屬的士氣和生(shēng)産力低落、所解聘的員(yuán)工(gōng)可能會引起的訴訟。

我(wǒ)(wǒ)們之前曾經核算過，結論是：招錯了人，企業會付出15倍于工(gōng)資(zī)的代價！意思是：假設這個人年薪10萬，企業因此付出的代價是150萬！

回到剛剛的笑話(huà)，要找一(yī)個動物(wù)爬樹(shù)，其實，你招個猴子不就OK了嗎(ma)？為什麼要花那麼大(dà)力氣去(qù)培養一(yī)頭豬呢？不可能也不劃算啊！