客戶的設備日常管理中(zhōng)，有設備點檢表、設備操作規程、設備台帳、設備保養計劃、設備維護計劃，但在實際管理過程中(zhōng)，設備跑、冒、滴、漏是常見的事情，經常發生(shēng)設備故障，一(yī)旦發生(shēng)故障，維修人員(yuán)就去(qù)現場維修， 工(gōng)作量巨大(dà)，維修時間長，造成生(shēng)産計劃延遲，生(shēng)産效率下(xià)降，設備利用率低下(xià)。

經調研發現，設備點檢表基本是擺設，員(yuán)工(gōng)隻是按要求進行必要的填寫記錄，現場詢問時，大(dà)部分(fēn)員(yuán)工(gōng)不清楚設備點檢的位置以及點檢的目的是什麼，記錄與數據基本是假記錄；設備保養及維護計劃是否執行，由誰執行，執行的怎麼樣？無人進行跟蹤與檢查，隻是在ISO9001體(tǐ)系認證時，記錄要補齊；經現場核對，設備故障統計與設備維修記錄統計不一(yī)緻，說明設備故障統計隻是想讓管理者認為設備沒有很大(dà)問題，設備維修記錄卻很多，甚至“虛”多，說明設備維修人員(yuán)為了記錄自己的工(gōng)作量，多賺工(gōng)資(zī)，而有意識地增加了維修次數和維修時間，造成設備同一(yī)問題反複修，經常修，維修“難度”大(dà)，耗費(fèi)時間長，從而說明員(yuán)工(gōng)的績效考核方向不正确，員(yuán)工(gōng)工(gōng)作消極應對。

以下(xià)為本次輔導部分(fēn)内容：