企業在權責體(tǐ)系優化中(zhōng)可能面臨的困惑
沒有規範完整的部門職責和崗位職責，權責較不清晰，存在扯皮現象；
分(fēn)級授權體(tǐ)系不完善，決策權限多數集中(zhōng)在部分(fēn)高層，或者是有權限規定但執行不到位，導緻決策在高層堆積，使高層領導陷入具體(tǐ)事務之中(zhōng)，沒有精力更多的考慮公司的長遠發展，同時也不利于公司管理及專業團隊的培養；
沒有建立基于業務價值鍊的責權管理體(tǐ)系文件，以明晰職能部門之間、職能部門與項目之間，在計劃、拓展、設計、采購、 工(gōng)程、成本、營銷、客服等環節的審核、審批關系……
立正咨詢可以做什麼
通過設置大(dà)邊界、小(xiǎo)邊界和微邊界三個層級，逐步分(fēn)解、理清各單位 / 部門、各崗位責權邊界，并将企業各關鍵事項在各環節、崗位的權限予以明确，最終形成企業組織管理手冊和權責手冊，構建形成完善的企業權責體(tǐ)系。
立正咨詢設計授權體(tǐ)系的原則
幫助您實現的價值
具體(tǐ)明确集團總部各職能部門和下(xià)屬單位各部門責權邊界，形成組織管理手冊；
建立分(fēn)級授權體(tǐ)系，明确企業各種關鍵事項在各環節的權限，形成權責手冊。
