企業在組織結構優化中(zhōng)可能面臨的困惑
行政化的組織架構導緻公司“多頭領導”現象嚴重，效率低下(xià)，責任分(fēn)散；
部門設置不合理，行政事務、企業規劃、人力資(zī)源管理等部門混為一(yī)體(tǐ)；
經營班子或分(fēn)管領導缺乏經營考核指标，考核責任出現斷層；
部門分(fēn)工(gōng)不明确，部門間存在推诿現象，許多普通問題均需要最高層來讨論決策；
部門間協同性差，配合不夠默契，溝通成本高……
立正咨詢可以做什麼
從企業的戰略梳理入手，深刻理解客戶業務價值鍊、組織結構設置現狀，結合業内先進企業的最佳實踐範例和企業需求，通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織結構問題進行診斷，并對組織結構進行優化。
幫助您實現的價值
組織架構和企業的戰略目标保持同步和匹配；
消除多頭領導設置，避免權力的碎片化；
部門職責清晰，權責對等，分(fēn)工(gōng)協作，消除互相推诿和扯皮；
提高組織的運行效率，關鍵業務流程通暢，降低内部溝通成本。
