企業在管理制度規範中(zhōng)可能面臨的困惑
管理制度無框架、無關聯、無系統、随意性等現象嚴重，導緻制度指導性缺失，員(yuán)工(gōng)執行難度大(dà)，管理成本增加；
基層單位不清楚部門在執行哪些制度；部門不知(zhī)道其他部門執行什麼制度，對本部門有什麼要求；
制度未覆蓋全部業務，且與實際操作欠缺磨合，部分(fēn)基層員(yuán)工(gōng)不适應；
組織機構不規範，制度未落實到具體(tǐ)崗位；
部分(fēn)問題在制度中(zhōng)仍未解決
立正咨詢的服務
立正咨詢将首先搭建管理（業務）制度框架，接着梳理業務，明确業務所需制度清單，對照現有制度，進行制度體(tǐ)系優化，并通過公司層級、部門層級以及崗位層級核心人員(yuán)的聯合評審，将制度正式确定，同時将制度信息化，實現企業高效、有序運作。
幫助您實現的價值
通過對企業管理制度體(tǐ)系的構建，規範企業内部管理，幫助企業進一(yī)步提升内部管理能力，增強企業在行業内的競争優勢。
基本實現對核心業務的全面覆蓋，将戰略願景以及戰略舉措融入制度流程。
通過對企業管理制度的梳理和體(tǐ)系構建，将企業的文化的理念和核心價值思想滲透到各項管理制度中(zhōng)，将文化轉化為行為。
各部門發揮主觀能動性，推進制度的深化和延伸。
