作為一(yī)個技術人員(yuán)，你會不會也有這樣的顧慮？想轉管理崗，但是對管理提不起興趣或者擔心自己無法勝任。
長期待在技術崗位，一(yī)方面薪資(zī)提不起來，另一(yī)方面擔心後來者居上，左右為難。
當我(wǒ)(wǒ)們從注重個人專業技術的崗位走向注重團隊績效的管理崗位時，都有哪些誤區跟經驗呢？
有人是轉了管理崗就把技術丢掉，覺得終于可以擺脫原有的技術身份了，希望做純粹的管理，進而今後向中(zhōng)層、高層發展。
須知(zhī)到處都不缺純粹的管理人員(yuán)，技術丢掉了，哪天項目有變動，不一(yī)定就需要你去(qù)做管理了，退回技術崗很不适應，恐怕就隻有離(lí)職的份了。
純粹的管理人員(yuán)需求量并不是那麼高，一(yī)般都喜歡内部提拔信任的人，哪天你換個工(gōng)作了，新公司看你初來咋到，人家憑啥信任你？頂多也隻能給你個骨幹或者副手的機會，以觀後效。見過不少轉純粹管理的，除了一(yī)直高升的極少數的幾個外(wài)，大(dà)部分(fēn)一(yī)旦項目變動或者換工(gōng)作，基本就挂了。
還有人喜歡純粹技術，有機會轉管理崗位的時候不去(qù)争取，覺得隻有純粹技術崗才能将技術做好。其實大(dà)可不必這麼顧慮，管理崗的非技術事情是比較多，但工(gōng)作分(fēn)配相對自由，管理之餘你可以靜心研究一(yī)些對項目比較有用的核心問題。
技術管理的終極目标是搞定問題，把你找來是要讓你搞定一(yī)個個項目的，不是吃幹飯的。
管理本身的目的就是在有限的資(zī)源下(xià)達到既定目标。時間、人力都是有限的，如果資(zī)源無限那要你何用呢？
既然大(dà)家搞不定了，時間緊了，需要你上的時候，你得二話(huà)不說頂上去(qù)，别想當什麼甩手掌櫃。
你又(yòu)不是老闆，你是管理者，沒有哪裡是需要甩手掌櫃的，别以為分(fēn)配别人工(gōng)作就得了。硬件一(yī)分(fēn)鐘買不回來，沒有條件，短缺這樣短缺那樣，你得想辦法解決；另一(yī)方面，該拼命時你得下(xià)得了決心鼓勵團隊向前沖，比如加班。
三觀正的管理者，立場肯定要站在公司一(yī)邊，該對大(dà)家有所要求的時候就要能對大(dà)家有所要求。誰都想做老好人，問題是你是管理者不是基層員(yuán)工(gōng)。
你隻有對自己和團隊嚴格一(yī)點，把一(yī)個個問題搞定了，大(dà)家的收入才能往上提升，職業才能有所發展，這才是真正的對大(dà)家好；平時大(dà)家一(yī)團和氣，每個人都過的舒服自在，如果最終問題搞不定，大(dà)家收入和職位上不去(qù)，那你是在害大(dà)家。
人總是這樣，跑着想走着，走着想站着，站着想坐着，坐着想躺着，這是本性，不是說你團隊裡哪個具體(tǐ)的人就是懶。
所以這根弦你得拉起來，一(yī)個走着的人，你有時候需要他跑，他可以跑兩步；但一(yī)個坐着慣了甚至趟的時間長的人，你讓他去(qù)跑，估計兩下(xià)就把腳給扭了，腿給折了。
我(wǒ)(wǒ)以前不明白(bái)部隊訓練為啥老踢正步，新兵訓練為啥老在做一(yī)些單調重複的事情，被子折成方塊有啥意義？後來逐漸有所體(tǐ)會，團隊這根弦你要平時不拉，越放(fàng)越松，要拉時就斷了。
隻有平時把弦拉緊了，關鍵的時候才能所向披靡。
我(wǒ)(wǒ)從來不提倡軍事化管理，但有些道理是相通的。一(yī)隻坐慣了的部隊，是跑不起來的。管理者對團隊提要求，思想上都是有負擔的，内心是有掙紮的，正常人都這樣，誰都想開(kāi)開(kāi)心心和大(dà)家一(yī)起一(yī)團和氣。
你得知(zhī)道，團隊這根弦拉起來不容易，松下(xià)去(qù)卻很容易；情感上是融洽了，大(dà)家是過的舒坦了，公司交代的任務也完成不了，獎金争取不到，大(dà)家得不到提升，最終是害大(dà)家。
隻有平時嚴格要求了，招之能來，來之能戰，戰之能勝，你才是真的對所有人負責。所以我(wǒ)(wǒ)平時對 Leader 的基本要求，就是别做老好人，要保持戰鬥力，解決問題。
很多技術牛人轉管理崗後最大(dà)的問題就是會陷入“被動管理” 的誤區——有事情了，處理一(yī)下(xià)；問題發生(shēng)了，解決一(yī)下(xià)。
對下(xià)不能規劃設定目标，碰到矛盾隻知(zhī)道和稀泥，有矛盾不決斷，期待大(dà)事化小(xiǎo)小(xiǎo)事化了，該處理該決斷的時候拿不定注意。對上不能主動為大(dà)家争取利益，不能把大(dà)家的工(gōng)作量化，讓高層知(zhī)道并認可大(dà)家的工(gōng)作成績，那是很失敗的。
真正有影響力的人，即便沒有職位，他也能影響到超出他職權範圍的人，讓大(dà)家聽(tīng)他的，完成别人需要更多資(zī)源才能完成的事情。而沒有影響力的人，即便給他一(yī)個職位，他也隻能在既定職權範圍内做一(yī)些微弱的工(gōng)作，自己職權範圍内的人和資(zī)源也不一(yī)定影響調動得了。
做技術就得這樣靜下(xià)心來把所有的問題加載到你腦袋的 cache中(zhōng)，然後才能通盤考慮全面規劃，兩耳不聞窗外(wài)事，一(yī)心隻讀聖賢書(shū)，你才能進入創作的境界，并思如泉湧。
做管理不但要每天處理大(dà)量臨時的突發的問題，自己還要主動發現并解決潛在的隐患，争取更多資(zī)源。有些人第一(yī)次碰到這樣的情況，大(dà)腦的左右切換開(kāi)始變得不習慣，喜歡呆在自己原來做技術的思想的舒适區，最終誤了大(dà)事。
技術崗與管理崗是融會貫通的，在企業裡面沒有純粹的技術崗，也沒有純粹的管理崗。一(yī)方面，即使在管理崗位上也不要忽視了自己的技術能力；另一(yī)方面，當我(wǒ)(wǒ)們有機會進入管理崗位時，也要積極的争取，有能力的人在任何地方都不會被埋沒。
