您可能面臨的困惑
物(wù)質收入在行業間比較偏低，員(yuán)工(gōng)的薪酬滿意度仍然不高；
部分(fēn)員(yuán)工(gōng)工(gōng)作時間長、負荷重、貢獻多，在物(wù)質激勵無法持續增長的情況下(xià)，如何全方位提升員(yuán)工(gōng)的幸福感和滿意度；
如何以多種方式激勵一(yī)線員(yuán)工(gōng)，吸引優秀員(yuán)工(gōng)堅持在一(yī)線崗位工(gōng)作；
高管激勵機制缺失，高管收入與公司業績缺乏有效匹配；
經營層與資(zī)本層在經營決策上有較大(dà)分(fēn)歧，其中(zhōng)相當部分(fēn)是利益關系不一(yī)緻引起的，資(zī)本層考慮較長遠，而經營層必需考慮當前的經營績效。
立正咨詢可以做什麼
從發展戰略和核心價值觀出發，設計和優化激勵理念和機制；
針對不同發展階段員(yuán)工(gōng)設計激勵體(tǐ)系。
注重非物(wù)質激勵體(tǐ)系設計和優化。
結合企業規模和成長階段、股東利益和經營者利益、保健作用和激勵作用、市場薪酬水平和公司薪酬水平、崗位價值和崗位貢獻，設計具有成長性的高管激勵方案。
幫助您實現的價值
多種激勵方式有效組合，提高激勵的針對性和有效性；
兼顧保障和激勵，激勵作用更具彈性和靈活性；
激發員(yuán)工(gōng)潛能和工(gōng)作熱情，提高競争能力，促進組織成長。
解決“火(huǒ)車(chē)頭”問題，使公司高管的薪酬兼具保健和激勵作用，平衡市場薪酬水平和公司薪酬水平。
