您可能面臨的困惑
評價和選拔幹部時，除了業績之外(wài)沒有其它依據，業績僅能反映過去(qù)情況，而不能反映未來好壞；
招聘缺乏依據，難以招到企業所需人才；
培訓沒有明确的針對性，難以達到預期效果；
如何避免員(yuán)工(gōng)不适崗現象，減少人力資(zī)源及其成本的不必要浪費(fèi)；
員(yuán)工(gōng)能力和水平往往是領導根據印象進行評估，需要設計更科學的方法來評估員(yuán)工(gōng)能力；
如何合理制定人才發展計劃，使員(yuán)工(gōng)能力适應企業長期發展。
立正咨詢可以做什麼
從現有核心崗位及其相應能力要求入手，綜合運用 BEI 訪談、3P 分(fēn)析、專家小(xiǎo)組、問卷調查等工(gōng)具方法，構建崗位勝任力模型，以 此為基礎提升人力資(zī)源各模塊的管理，實現以能力為核心的閉環人才管理體(tǐ)系。
通過以下(xià)6個步驟，為企業建立任職資(zī)格（能力）管理系統：
第一(yī)步：夯實基礎
基礎不牢靠，越建越飄搖！企業管理從發展戰略出發，又(yòu)回歸戰略！
企業發展戰略并非是務虛的，而是可以實實在在找到管理的，尤其是任職資(zī)格（能力）管理的答案，我(wǒ)(wǒ)們企業到底需要什麼能力保障才能實現那個戰略目标，這個能力需要從外(wài)部購買嗎(ma)？如果可以内部培養出這些能力，那麼我(wǒ)(wǒ)們是不是現在開(kāi)始着手去(qù)做？
企業發展需要的能力就是我(wǒ)(wǒ)們任職資(zī)格（能力）管理系統的總體(tǐ)管理目标，例如企業需要更強大(dà)的研發能力、領先對手一(yī)倍時間快速叠代産品的能力，那麼可以說産品研發能力及研發類崗位人員(yuán)的任職資(zī)格（能力）管理系統就是核心點了。基礎能确保企業構建任職資(zī)格管理體(tǐ)系方向和目标是否合理；接着，開(kāi)展企業價值鍊分(fēn)析、流程分(fēn)析及工(gōng)職位分(fēn)析，讓任職資(zī)格管理體(tǐ)系設計過程、設計内容更符合實際需要。
第二步：籌劃職業發展通道
橫向分(fēn)類。對崗位進行歸類管理不僅是提高管理效率，更是為該類中(zhōng)任職者設計專業縱深通道。
縱向分(fēn)級。專業縱深通道的樓梯、樓層數量将是員(yuán)工(gōng)發展明确成長标尺。
第三步：設計資(zī)格任職标準
本階段是任職資(zī)格管理模式的核心，基于麥克利蘭的冰山模型，結合企業員(yuán)工(gōng)職業現狀，總結而出任職資(zī)格标準構成：
第四步：基于标準設計培訓課程體(tǐ)系
設計任職資(zī)格标準并不不是僅僅為了測評、認證員(yuán)工(gōng)的專業縱深能力水平，更多的是為員(yuán)工(gōng)設計出針對性的培訓課程體(tǐ)系。個性化培訓課程内容主要包括專業知(zhī)識與基本技能、環境知(zhī)識、公司知(zhī)識。基于任職資(zī)格标準便能更好的提煉這些知(zhī)識和基本技能：
第五步：任職資(zī)格認證
任職資(zī)格認證是企業做好選育用留工(gōng)作，形成人才梯隊的關鍵；又(yòu)是員(yuán)工(gōng)個人能力診斷、提升、個人價值實現的關鍵。
無論我(wǒ)(wǒ)們前面設計了多麼優秀、契合企業實際的标準，任職資(zī)格認證操作不好，任職資(zī)格管理将大(dà)打折扣。然而，需要特别說明的是，任職資(zī)格認證實施僅是任職資(zī)格管理體(tǐ)系應用效果提升的關鍵因素，并非必要因素。如果企業不開(kāi)展認證等事宜，任職資(zī)格管理體(tǐ)系也能在一(yī)定程度上發揮其為員(yuán)工(gōng)指明方向、幫助員(yuán)工(gōng)成長、牽引員(yuán)工(gōng)發展等作用。
第六步：任職資(zī)格應用
應用才會産生(shēng)價值，任職資(zī)格标準體(tǐ)系全面提出了任職資(zī)格标準的應用。就國内企業而言，從不缺乏各式、各色的員(yuán)工(gōng)管理體(tǐ)系，但是這些管理體(tǐ)系如何與任職資(zī)格管理相結合？這對企業來講是個挑戰。
任職資(zī)格管理體(tǐ)系應用主要涉及員(yuán)工(gōng)招聘、培養、績效、晉升、薪酬等領域，如下(xià)圖所示：
任職資(zī)格應用之人才培養：員(yuán)工(gōng)能力如何提升？如何快速提升？這都是企業和員(yuán)工(gōng)面臨的問題，無疑配套的人才培養機制才是真正讓員(yuán)工(gōng)能力快速提升的基礎。
任職資(zī)格應用之寬帶薪酬：在個人價值實現中(zhōng)不可回避的問題就是薪酬怎麼匹配，薪酬無疑是員(yuán)工(gōng)重點關注的内容之一(yī)。良好的能力薪酬體(tǐ)系将有力的解決此類問題，而寬帶薪酬就像任職資(zī)格的孿生(shēng)兄弟(dì)一(yī)樣誕生(shēng)了。
任職資(zī)格應用之流動晉升
幫助您實現的價值
明晰崗位任職資(zī)格要求，客觀評價員(yuán)工(gōng)素質和能力；
使員(yuán)工(gōng)招聘有依據、教育培訓有目标、人才選拔有方法、崗位配置有保障、薪酬激勵有支持、職業發展有方向。
