您可能面臨的困惑
崗位管理鍊條過長，職能機構龐大(dà)，難以發揮上級領導和職能部門對業務部門的管理與服務作用；
崗位編制不盡合理，缺乏定崗定編定員(yuán)的标準規範和有效操作指導；
崗位職責不明确，不同崗位之間存在相互推诿現象，工(gōng)作效率不高；
任職資(zī)格不規範，難以将合适的人才配置到合适的崗位……
立正咨詢可以做什麼
以崗位調研與梳理為切入點，進行工(gōng)作分(fēn)析，明确部門及崗位職責，重點針對崗位層級及結構、崗位定編、任職資(zī)格等内容進行崗位體(tǐ)系優化。
幫助您實現的價值
建立科學的定編規則，高效實現滾動修編；
崗位目的與職責定義明确，不同層級崗位分(fēn)工(gōng)明晰；
細化任職資(zī)格，規範員(yuán)工(gōng)培養與選拔，牽引員(yuán)工(gōng)不斷提升；
建立類别清晰、層級精簡、權責明确、通道順暢的崗位管理體(tǐ)系；
為促進人力資(zī)源的合理配置、規範用工(gōng)管理、加快員(yuán)工(gōng)職業發展通道建設奠定基礎。
